Cree valor en cada etapa del ciclo de vida del producto
En su nivel más básico, el proceso de adquisiciones directo, también conocido como gestión de gastos directa, se refiere al proceso integral que usan las compañías para manejar el proceso de adquisiciones de materiales directos, es decir materiales, bienes y servicios que conforman un producto.
En la práctica, el proceso de adquisiciones directo está conformado por una serie de procesos relacionados que abarcan el ciclo de vida completo de un producto e incluyen partes internas y externas, como miembros de los equipos de proceso de adquisiciones, ingeniería, logística, cuentas por pagar y gestión de cadena de suministro, así como los proveedores de la cadena de suministro.
Para los fabricantes, el proceso de adquisiciones directo generalmente comienza con el proceso de introducción de producto nuevo (NPI) que incluye el diseño de productos, el abastecimiento, la calidad, el lanzamiento del producto y continúa a lo largo de la producción hasta el fin de la vida útil del producto.
Los procesos de adquisiciones directos son fundamentales para el éxito de un producto, y por extensión para el éxito de la organización. El proceso de adquisiciones directo, cuando es exitoso, crea resiliencia de la cadena de suministro.
Para lograr la resiliencia, el proceso de adquisiciones debe garantizar que los componentes del producto estén disponibles en el momento, la cantidad, la ubicación, la calidad y el precio adecuados, y que las compañías encargadas del suministros cumplan con la política de la compañía, funcionan bien y no tengan riesgos. Con frecuencia, la naturaleza del proceso de adquisiciones directo es complejo, tanto en términos del proceso integral, la naturaleza técnica de los componentes, la normativa regional y el cumplimiento y la cadena de suministro global.
Operamos en un mercado dinámico y altamente competitivo. Lo que queremos es que el proceso de adquisiciones esté más involucrado en el proceso de compras y el ciclo de vida del producto con el objetivo de gestionar riesgos, reducir el tiempo de entrada al mercado y mejorar el desempeño de la compañía. Ivalua ha probado ser la herramienta más apta para nuestra empresa por su funcionalidad, su ergonomía y sus capacidades de interacción con nuestro ERPConozca acerca de las integraciones
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