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Asesor tecnológico en gestión de proveedores 2025 de Ardent Partners: conclusiones principales


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El informe 2025 “Asesor de tecnología para la gestión de proveedores de Ardent Partner» pone el pensamiento actual sobre la omnipresencia de las soluciones de gestión de proveedores en el destino de orientación para los profesionales de compras y cadena de suministro a la hora de tomar decisiones tecnológicas estratégicas.

Ivalua ha demostrado una vez más la fortaleza de su solución, asegurando el reconocimiento como «Líder del Mercado» en el informe 2025 Asesor de tecnología para la gestión de proveedores de Ardent Partner. Este reconocimiento destaca las sólidas capacidades de Ivalua, sus innovadoras inversiones en tecnología y su clara propuesta de valor para empresas grandes y complejas que buscan las mejores soluciones de software de gestión de proveedores.

Puntos clave

  • La tecnología de gestión de proveedores es fundamental para el éxito operativo, con pilares clave que incluyen la gestión de la información, el rendimiento, el riesgo y la innovación de los proveedores.
  • La clasificación 2025 de Ardent Partners destaca a Ivalua como líder, especialmente por su avanzada gestión de la información de proveedores, gestión de datos maestros de proveedores y capacidades impulsadas por Gen AI.
  • La IA y la prevención del fraude están configurando el futuro de la tecnología de gestión de proveedores, haciendo hincapié en la automatización, la supervisión en tiempo real y la colaboración centrada en la innovación.

Dado que las relaciones con los proveedores son cada vez más importantes para el éxito general de la empresa, este exhaustivo informe abarca la evaluación de los principales proveedores, las mejores prácticas y la posibilidad de actuar dentro de las organizaciones para tomar decisiones estratégicas superiores y de mayor impacto. A continuación se resumen las conclusiones y puntos de vista más importantes del nuevo estudio de Ardent Partners.

Los proveedores se han vuelto cruciales para el éxito de las organizaciones. No sólo su ejecución y rendimiento repercuten directamente en las operaciones, sino que los proveedores también pueden afectar a las organizaciones en otros ámbitos, como el cumplimiento y la reputación.

¿Por qué la gestión de compras tiene un papel más crucial que nunca?

La creciente aglomeración normativa, las perturbaciones mundiales y el riesgo cada vez mayor de fraude han aumentado gradualmente en las sociedades pospandémicas y han hecho más urgente la necesidad de una buena gestión de la información sobre los proveedores. Construir y gestionar relaciones sólidas con los proveedores es una habilidad crítica y el aprovisionamiento ha desarrollado un conjunto de habilidades único y eficaz para hacer frente a estos retos.

Es importante señalar que la tecnología de gestión de proveedores abarca procesos que van desde la gestión de la información de los proveedores, incluida la medición del rendimiento, hasta el aumento del riesgo y la innovación de los proveedores. Pero se trata de actividades operativas que pueden generar ventajas competitivas si se aprovechan bien y convierten las relaciones con los proveedores en un motor de valor y prosperidad a largo plazo.

Marco tecnológico de gestión de proveedores de Ardent Partners

Ardent Partners ha desarrollado un marco integral para orientar las evaluaciones de la tecnología de gestión de proveedores. Este marco integra cuatro aspectos esenciales, respaldados por las capacidades de plataforma necesarias, para ofrecer una funcionalidad integral sin fisuras.

1. Gestión de la información de proveedores (SIM):

La gestión de la información de proveedores (SIM) se centra en los perfiles de los proveedores, la mejora de la precisión de los datos y la incorporación sin fisuras mediante la captura y el mantenimiento eficientes de los datos de los proveedores para los procesos operativos, el cumplimiento y la gestión de riesgos.

2. Gestión del rendimiento de los proveedores (SPM):

La gestión del rendimiento de los proveedores (SPM) se ocupa del seguimiento y la medición del rendimiento de los proveedores a través de KPI, cuadros de mando y evaluaciones de calidad, lo que garantiza que los proveedores sigan cumpliendo las expectativas de la organización. Esto es especialmente crítico para las empresas de fabricación, donde se integran las métricas de rendimiento asociadas a los programas de calidad.

3. Gestión del riesgo del proveedor (SRM):

La gestión de riesgos incluye tipos de riesgo financieros, normativos y geopolíticos que requieren una gestión y análisis de datos sofisticados. Según Ardent Partners, la gestión de riesgos (SRM) tendrá que ser integral y abarcar toda la empresa para garantizar que se mitigan los riesgos relacionados y no relacionados con las compras.

4. Innovación y desarrollo de proveedores:

Impulsar la innovación a través de la colaboración estructurada con los proveedores, de hecho, se vuelve cada vez más crítico para seguir siendo competitivos en entornos de mercado en rápida evolución. De los retos de los proveedores a las actividades de cocreación, este ciclo se extiende a un proceso aún más transformador de introducción y comercialización de nuevos productos.

Principales conclusiones de la clasificación 2025

Este año, Ardent Partners evaluó a 8 proveedores líderes que ofrecen soluciones de gestión. Se centraron en dos áreas principales:

1. Solidez de la solución: mide la amplitud de las funciones, la facilidad de uso de la solución y lo bien que cubre todo el proceso de gestión de proveedores.

2. Solidez del proveedor: tiene en cuenta la calidad de los servicios prestados, el grado de avance en el análisis de datos, los planes de futuro y la opinión de los clientes.

A continuación: clasificación de los asesores tecnológicos en gestión de proveedores de 2025

Fuente de la imagen

Conclusiones: ¿Qué diferencia a Ivalua?

Plataforma unificada y flexible: La plataforma de Ivalua forma parte de una suite potente y adaptable construida sobre una única plataforma unificada y un modelo de datos. A diferencia de muchos proveedores que se basan en compras parciales, casi toda nuestra suite se ha desarrollado de forma nativa. Diseñada para adaptarse y crecer con sus clientes, la plataforma Ivalua permite a los clientes personalizar y adaptar fácilmente las soluciones para satisfacer sus necesidades.

Software de gestión integral de proveedores: Ivalua destaca por ofrecer una de las soluciones tecnológicas de gestión de proveedores más completas del mercado. Su módulo de riesgos de proveedores y rendimiento sirve de eje central para la gestión de datos maestros de proveedores (MDM), el control de calidad, la supervisión del rendimiento y la evaluación integral de riesgos. Para las organizaciones que gestionan materiales directos, Ivalua ofrece herramientas avanzadas para la gestión de la calidad y el desarrollo de productos, capacidades adaptables a una amplia gama de sectores.

Liderazgo de mercado respaldado por el crecimiento: Fundada en el año 2000, Ivalua se ha expandido globalmente, empleando en la actualidad a más de 1.000 personas en 18 oficinas en Norteamérica, EMEA y Asia-Pacífico. Con unos ingresos aproximados de 200 millones de dólares en 2024 y unos 500 clientes empresariales en todo el mundo, nuestra presencia en el mercado sigue creciendo. La base de clientes se compone principalmente de grandes empresas con necesidades complejas de compras, cadena de suministro y cumplimiento normativo.

Pionera en Inteligencia Artificial y GenAI

En el informe, Ardent Partners también destaca que uno de los principales factores diferenciadores de Ivalua es su importante inversión en tecnología de IA y GenAI. Los avances en IA Generativa han creado enormes oportunidades para que las organizaciones mejoren la eficiencia, la toma de decisiones y reduzcan costes.

Ivalua ha invertido mucho en ofrecer capacidades innovadoras de IA agéntica integradas en su plataforma Source-to-Pay. Su enfoque único garantiza la máxima seguridad, facilidad de uso y flexibilidad a la hora de definir y refinar los casos de uso. En enero de 2025, el fundador de Ivalua, David Khuat-Duy, asumió el nuevo cargo de Director de AI para garantizar que los rápidos avances en IA se aprovechan plenamente en la plataforma de Ivalua para mejorar los resultados empresariales de sus clientes.

Para obtener más información sobre las capacidades de Gen AI y Agentic AI de Ivalua, consulte nuestro último whitepaper, «Impulsar la transformación de la Compras con agentes autónomos de IA».

Puntos fuertes identificados por Ardent Partners

  • Capacidades SIM superiores: Ivalua sirve como la solución MDM de proveedor para organizaciones de cualquier tamaño o industria.
  • Enfoque en materiales directos: potentes herramientas para la gestión de la calidad y el aprovisionamiento directo, adaptables a otros sectores empresariales.
  • Suite completa: software de gestión de proveedores de extremo a extremo altamente configurable, especialmente impactante cuando se utiliza con la suite completa Ivalua S2P.
  • Uso innovador de la IA: adopción temprana y aplicación práctica de Gen AI para evaluaciones de proveedores y evaluación de documentos.

Reflexiones finales

Con su plataforma unificada, sus capacidades tecnológicas de gestión de proveedores líderes en el sector, su fuerte inversión en IA y su alcance global, Ardent Partners estableció que Ivalua destaca en un mercado saturado. Este logro subraya las amplias capacidades de Ivalua, su compromiso con la innovación y su clara propuesta de valor para empresas grandes y complejas que requieren el mejor software de gestión de proveedores de su clase.

Obtén más información sobre cómo Ivalua puede transformar tu estrategia tecnológica de gestión de proveedores y ayudarte a mantenerse a la cabeza en un mercado en constante evolución. Descarga el informe 2025 “Asesor de Tecnología para la Gestión de Proveedores de Ardent Partner”.

Jarrod McAdoo

Director de Marketing de Productos

Jarrod McAdoo brings over 26 years of procurement experience to Ivalua as a product expert for the Analytics & Insights, Supplier Management, Spend Analysis, and Environmental Impact Center Solutions. A frequent thought leadership contributor for the Ivalua Blog, Jarrod has worked across multiple industries, including higher education, public sector, retail, manufacturing, and engineered products. Prior to his time at Ivalua, Jarrod held various roles in category and supplier management—including strategic sourcing and procurement team management where he led teams to implement shared service procurement models and Source-to-Pay systems. Jarrod holds a Masters in Business Administration (MBA) from Duquesne University and a Bachelor of Science degree from Carnegie Mellon University.

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