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The Forrester Wave™: Supplier Value Management Platforms, Q3 2024 Ver Reporte
Los profesionales del abastecimiento utilizan la optimización del abastecimiento para evaluar y desarrollar las estrategias de asignación y selección de proveedores en base a un complejo conjunto de factores y normas comerciales que con frecuencia deben tenerse en cuenta en la evaluación de las iniciativas de abastecimiento estratégico. Para lograr esta evaluación y análisis, la optimización del abastecimiento usa modelos matemáticos o algoritmos para tomar la decisión de asignación de abastecimiento "óptima", en base al cumplimiento de todas las limitaciones y normas comerciales establecidas para un determinado conjunto de datos.
El análisis de abastecimiento tradicional es manual y engorroso. El análisis se realiza principalmente fuera de línea, generalmente fuera del software de abastecimiento estratégico en hojas de datos y puede ser propenso a errores. Un error en la fórmula puede arruinar todo el conjunto de resultados.
El análisis del abastecimiento puede consumir mucho tiempo. La primera tanda de análisis e informes para un evento de abastecimiento de categoría compleja puede demorar días o semanas. Durante este tiempo, el equipo está invirtiendo tiempo y energía en actividades tácticas en lugar de iniciativas estratégicas que podrían generar más valor para la organización.
El análisis del abastecimiento puede consumir mucho tiempo. La primera tanda de análisis e informes para un evento de abastecimiento de categoría compleja puede demorar días o semanas. Durante este tiempo, el equipo está invirtiendo tiempo y energía en actividades tácticas en lugar de iniciativas estratégicas que podrían generar más valor para la organización.
Debido a que los análisis generalmente se realizan por fuera de las soluciones de abastecimiento en hojas de datos o soluciones centradas en la optimización, los datos están desconectados del proceso del evento de abastecimiento. Debido a esto, no hay muchas oportunidades para la colaboración, el conocimiento no se conserva cuando los empleados dejan la compañía y es difícil revisar y utilizar los resultados históricos.
Ivalua ofrece a sus equipos de abastecimiento una solución de optimización del abastecimiento potente y fácil de usar para tomar las mejores decisiones posibles. Como el centro de decisiones de abastecimiento es una parte inherente de la solución de abastecimiento y la plataforma de aplicaciones integradas desde la compra hasta el pago, los datos de la plataforma pueden permitir tomar decisiones de abastecimiento informadas. Y una vez que se hacen las adjudicaciones, los datos de la adjudicación puede verterse sin problemas en un contrato nuevo o existente con la solución de gestión de contratos de Ivalua. Contáctese con nosotros para contarnos cómo podemos ayudar a que su organización tome las mejores decisiones de abastecimiento en menos tiempo y con menos esfuerzo.
Precisión: con el análisis del escenario basado en la optimización, los usuarios tienen la seguridad de que sus resultados son precisos.
Transparencia: cada escenario muestra claramente los datos y las normas que fueron tenidos en cuenta, y cuáles no lo fueron.
Menor tiempo de ciclo de abastecimiento: los análisis que solían demorar muchos días o semanas ahora pueden completarse en una fracción de ese tiempo. En la mayoría de los casos, entre segundos y minutos.
Los resultados reflejan los requisitos comerciales: las decisiones sobre la asignación y selección ya no están restringidas por solo un factor: el precio. Se pueden tener en cuenta la incumbencia, las puntuaciones del proveedor en cuanto al riesgo, el desempeño y más y se pueden expresar a través de las normas para que se cumplan todos los requisitos comerciales establecidos.